Agile Controlling
Agiles Arbeiten

Agile Controlling

“Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans” – dieses Kernelement des agilen Manifests stellt gerade den IT-Controller vor neue, ungeahnte Herausforderungen. Für ihn stellt sich die agile Welt wie folgt dar: unklare Ziele, langfristige Unverbindlichkeit und Strukturen geteilter Verantwortung. Er fühlt sich nicht mehr hinreichend gerüstet. Der Workshop bietet Hilfestellung dazu, das Bild einer Controlling-Tätigkeit in einer agilen Organisation neu auszuprägen.

Inhalt

Mit den Teilnehmern des Workshops erarbeiten wir für ihre Organisation ein neues Leitbild für ein IT-Controlling in einem agilen Umfeld. Hierbei verharren wir nicht in der Theorie: erste Ansätze zur Umsetzung werden abgeleitet.

 

Kundennutzen

Die Teilnehmer erwerben in ersten Ansätzen die Fähigkeit, in einer agilen Organisation ihre ursprüngliche Controllingrolle neu auszuprägen. So schaffen sie die Grundlage dafür, bestehende Spannungsfelder und Unsicherheiten aufzulösen.

Agenda

  • Das klassische Controllerbild
  • Analyse: wo steht die eigene Organisation?
  • Was zeichnet eine agile Organisation aus?
  • Analyse: was sind die Spannungsfelder?
  • Erarbeitung eines neuen Controllerbildes
  • Ansätze zur Operationalisierung

Trainer

Dr. Stefan Barth

Geschäftsführer und Chief Operations Officer (COO)

 

Experte in den Bereichen:

Agiles Management, Agiles Controlling, Scrum, Organisationsentwicklung, Coaching

Zielgruppe

  • Management
  • Controlling/IT-Controlling
  • IT-Projektmanagement
  • Personalbereich

Vorkenntnisse in agiler Arbeit und agilen Vorgehensmodellen sind hilfreich, aber nicht zwingend.

Erreichte Ziele

Am Ende der Weiterbildung haben die Teilnehmer…

  • die Herausforderung eines Controllings in agilen Organisationen verstanden
  • ihr Rollenbild den Anforderungen ihrer Organisation angepasst
  • erste Maßnahmen zur praktischen Ausprägung des Rollenbilds erarbeitet

Rahmendaten

Dauer: 1 Tag

Workshop in: Deutsch

Maximale Teilnehmerzahl: 12

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