Blog
Hier gibt es Erkenntnisse, Herausforderungen, Diskussionen, Erfolge, Meinungen und Erfahrungen, die uns tagtäglich erfreuen, verärgern und beschäftigen. Der Blog zeigt, wie wir bei tarent arbeiten und leben.
Wie misst ein Scrum Team den Erfolg eines Sprints? Adrian erklärt, dass funktionsfähige Software der wichtigste Maßstab für den Fortschritt ist, wie es schon im Agilen Manifest als Prinzip verankert ist. Aber gibt es dahinter noch weitere Ebenen, die wir als echten Fortschritt betrachten können?
Viele von uns sind jeden Tag teils mehrere Stunden lang in Online-Meetings. Doch warum wirken manche Meetings so energetisierend und liefern tolle Ergebnisse, während andere einfach nur anstrengend sind? In diesem Artikel findest du Gründe dafür und Impulse, um deine Online-Meetings zu verbessern.
I had the privilege to be part of the first german speaking training course for the ProKanban Professional Kanban I (PKI) certification. We learned a lot about Kanban Systems, metrics and much more. Here I want to share my most helpful insights about Kanban and my preparation for the PKI assessment.
Eine Community of Practice ist bei tarent keine Modeerscheinung, sondern ein bereits 6 Jahre währendes Erfolgskonzept. Wie wir das machen und was die Effekte sind, beleuchtet dieser Artikel.
Setzt Du immer noch Dot-Voting ein? Meiner Meinung nach sollte diese Methode verbannt werden. Ich beschreibe hier, warum das so ist und welche Alternativen es gibt.
Was bedeutet ein „strenger“ Scrum Master für Teams? Und wann macht es Sinn, Scrum Regeln zu biegen oder zu brechen und wann sollte man doch am Scrum Guide festhalten? Adrian nimmt uns mit in seine agile Arbeitswelt und bringt Theorie und Praxis zusammen.
Viel zu umfangreiche E-Mail-Texte, seitenlange Threads, die wir mit viel Mühe von unten nach oben lesen müssen, und eine immer länger werdende CC-Liste an Teilnehmern: Stefan Barth weiß, was Konfliktmanagement und Vertrauen mit dem heutigen Unvermögen im Umgang mit E-Mails zu tun haben und präsentiert seine persönlichen Learnings und Regeln daraus.
Vertrauen, Fehlerkultur, Befähigung zur Eigenverantwortlichkeit und Delegationsbereitschaft sind wichtige Faktoren für agiles Arbeiten. Aber was genau können Organisationen tun, um sich auf die agile Reise zu begeben?
Rollenbeschreibungen sind in vierlerlei Hinsicht sogar toxisch für eine Organisation. In diesem Artikel erklären wir warum das so ist.
Was tun, wenn in Projekten ein Notfall eintritt? Corona hat uns einmal mehr gelehrt, dass zu jeder Zeit jemand ausfallen kann. Ähnlich wie der Notfallplan in einem Flugzeug beschreibt Thomas, wie sich Teams strukturiert auf Krisen vorbereiten und im Ernstfall besser zu reagieren.
Agile Transformation heißt Veränderung – und das in zahlreichen Dimensionen. Anhand praxisnaher Beispiele zeigen sich Fehleinschätzungen, die sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in Konzernen vorherrschen.
“Wir werden jetzt mal agil!” Dieses Ziel klingt einfach, ist es aber nicht. Von Kulturwandel und Geduld über fehlende Standardrezepte zur Implementierung bis zur richtigen Motivation gibt es zahlreiche Stolpersteine auf dem Weg zur agilen Transformation.
Wie vermitteln wir agiles Mindset so, dass diejenigen, die die Entscheidungen treffen und das Geld haben, nicht genervt sind? Die Antwort: Damit das Produkt „Agilität“ wieder eine Revolution wird, müssen wir nochmal von vorne anfangen.
Der Tech Friday 2021 war wieder ein großer Erfolg. Einiger der Vorträge möchten wir nun als Videos teilen.
Die Abnahme durch den/die Product Owner*in kommt insbesondere einigen Entwickler*innen überflüssig vor und wird als lästig empfunden. Ob diese Aktivität trotz moderner Software-Entwicklungsmethoden nach wie vor zeitgemäß ist, wird im folgenden Beitrag beleuchtet.
Führung in der Agilen Welt ist komplex und doch irgendwie einfach. Adrian beleuchtet in seinem Blogartikel die unterschiedlichen Facetten von Führung und erklärt, warum viel mehr Menschen Führung übernehmen und es dafür keine Hierarchien braucht.
Die Geschäftsführung wurde in ein größeres Mitarbeitergremium verlagert, ein wichtiger Schritt unserer agilen Transformation. Verantwortung wird von den Teams und Experten übernommen, die sich fachlich wirklich auskennen. Für diese Veränderung erhielten wir den Innovationspreis RHEINLAND GENIAL!
Stakeholder wollen früh wissen, wie lange ein Feature dauert und wie teuer es wird. Als agiles Team willst Du aber gute User Stories in Deinem Fluss von Arbeitspaketen erhalten. Unser Scrum Master Adrian zeigt Lösungswege für diese Herausforderung in Refinements.
Thomas zeigt in seinem Blog, wie die Simple Change Board Planning-Methode funktioniert und wie sie die Aufgabenplanung einfacher und effizienter macht.
Wie fühlt es sich an, als neuer Mitarbeiter in der Coronakrise ausschließlich online in ein Unternehmen einzutreten? Severin nimmt euch mit auf die Reise der Remote Einstellung und gibt euch Tipps mit an die Hand!
Ein gutes Sprintziel hilft bei der Priorisierung, schafft Fokus und fördert zielgerichtete Zusammenarbeit im Team. So profitieren Teams und Unternehmen. Erfahrt, was ein gutes Sprintziel auszeichnet, welche Hürden es gibt und wie wir davon profitieren.
Transparenz, dezentrale Führung, Teamorientierung und zur Unsicherheit stehen: So sichern Unternehmen in der Corona-Krise Wirtschaftlichkeit und Vertrauen.
Alle Softwareentwickler mögen Homeoffice und das Management ist oft mangels Vertrauen dagegen? Bei uns ist das anders. Mit Mob-Programming kann Remote-Arbeit in Entwicklungs-Teams sogar sehr gut funktionieren.
Das Agile Manifest und das Cynefin-Framework als Fundament für agile Softwareentwicklung und Projektmanagement.
Als agile Organisation versuchen wir uns stetig zu verbessern. Im Rahmen einer Umfrage haben wir 5 wesentliche Empfehlungen evaluiert, die Sprint Reviews verbessern.
Das Wertvollste für Unternehmen sind meist die Mitarbeiter, ihre Kompetenzen, ihr Wissen, ihre Erfahrung. Der Artikel zeigt, wie Unternehmen diese Basis schützen, gewinnbringend weiterentwickeln, wettbewerbsfähig bleiben und selbstorganisiertes Lernen fördern.
Die Retrospektive in Nichtentwickler-Teams. Wer heutzutage in der agilen Softwareentwicklung arbeitet kommt um die regelmäßige Teilnahme an einer Retro
Die wichtigsten Tipps und Methoden für effektives Scrum. So funktioniert agiles Arbeiten auch auf engstem Raum.
Ist euer Daily auch manchmal so zäh? Hier ist meine Geschichte, wie das Daily Scrum von 45 Minuten auf unter 15 Minuten komprimiert werden kann.
Transparenz und Mitgestaltung durch die Mitarbeiter spielt bei der tarent eine große Rolle.
Agile Entwicklungsteams sind niemals vollkommen frei von der Notwendigkeit eine mittel- bis langfristige Planung aufzustellen…
Bugs. Jeder kennt sie, jeder hat sie, keiner will sie, keiner braucht sie. Aber doch hat sie jeder…
