Viel zu umfangreiche E-Mail-Texte, seitenlange Threads, die wir mit viel Mühe von unten nach oben lesen müssen, und eine immer länger werdende CC-Liste an Teilnehmern: Stefan Barth weiß, was Konfliktmanagement und Vertrauen mit dem heutigen Unvermögen im Umgang mit E-Mails zu tun haben und präsentiert seine persönlichen Learnings und Regeln daraus.

Vertrauen, Fehlerkultur, Befähigung zur Eigenverantwortlichkeit und Delegationsbereitschaft sind wichtige Faktoren für agiles Arbeiten. Aber was genau können Organisationen tun, um sich auf die agile Reise zu begeben?

Rollenbeschreibungen sind in vierlerlei Hinsicht sogar toxisch für eine Organisation. In diesem Artikel erklären wir warum das so ist.

Eine benachbarte Schule hat 30 iPads angeschafft. Und jetzt? Was soll damit passieren? Stefan zeigt, warum eine so kleine Änderung eigentlich ein viel größeres Umdenken erfordert und wie auch an Schulen Digitalisierung gelingt.

Agile Transformation heißt Veränderung – und das in zahlreichen Dimensionen. Anhand praxisnaher Beispiele zeigen sich Fehleinschätzungen, die sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in Konzernen vorherrschen.

“Wir werden jetzt mal agil!” Dieses Ziel klingt einfach, ist es aber nicht. Von Kulturwandel und Geduld über fehlende Standardrezepte zur Implementierung bis zur richtigen Motivation gibt es zahlreiche Stolpersteine auf dem Weg zur agilen Transformation.

Wie vermitteln wir agiles Mindset so, dass diejenigen, die die Entscheidungen treffen und das Geld haben, nicht genervt sind? Die Antwort: Damit das Produkt „Agilität“ wieder eine Revolution wird, müssen wir nochmal von vorne anfangen.

Die Geschäftsführung wurde in ein größeres Mitarbeitergremium verlagert, ein wichtiger Schritt unserer agilen Transformation. Verantwortung wird von den Teams und Experten übernommen, die sich fachlich wirklich auskennen. Für diese Veränderung erhielten wir den Innovationspreis RHEINLAND GENIAL!

Transparenz, dezentrale Führung, Teamorientierung und zur Unsicherheit stehen: So sichern Unternehmen in der Corona-Krise Wirtschaftlichkeit und Vertrauen.

Veränderungen wahrnehmen und Chancen nutzen. Dieser Blog zeigt auf, wie man sich dem digitalen Wandel stellt und welche Handlungsempfehlungen helfen.

Digitalisierung ist in aller Munde. Großunternehmen verändern ihre Struktur, Mittelständler überdenken ihr Geschäftsmodell und führen wohlbewusste Veränderung herbei.

Im Zuge der „Digitalisierung“ suchen viele Unternehmen aktuell Mittel und Wege, wie sie ihre eigene Version…